Керівник лідер команди
Тренінг містить практичні вправи, групові кейси, які дозволяють отримати досвід застосування нових знань та навичок на практиці під час тренінгу. А також знайти для себе місток, який допоможе пов’язати отримані знання, досвід із реальними бізнес-завданнями керівника.
Цей тренінг з практичними завданнями, дає уявлення про управління, як про цілісну систему, освоївши яку керівник отримує чітку, впроваджену у багатьох передових компаніях технологію досягнення успіху в управлінні. При використанні цієї технології отримання необхідного, часом навіть видатного, бізнес-результату стає практично гарантованим. Це стає можливим за рахунок цілеспрямованого будівництва в організації системи управління співробітниками за допомогою запропонованих методик та комунікативних засобів.
Основні компетенції менеджера:
Ø Функції керівника під час кризи:
• Лідер чи менеджер — яку позицію обрати?
• Аналізуємо сильні та слабкі сторони обраного стиль керування
• Неефективний менеджмент: різновиди та особливості
• Критерії ефективного антикризового управлінця
Ø Специфіка керування компанією під час кризи:
• Поняття “кризи”, її різновиди та типи
• Пошук позитивних сторін кризового періоду
• Від чого залежить стійкість компанії в складний час?
• Складові успішності
• Головне — не втратити можливості, або про вадливість швидких реакцій та рішень.
Комунікація та складні розмови з командою:
Ø Особливості комунікацій в кризовому менеджменті;
Ø В чому різниця між взаємодіями з працівниками в стабільний та кризовий часи?
Ø Випробуємо техніки ефективного спілкування та ведення перемовин;
Ø Чутки під час кризи: визначення, властивості та динаміка розвитку;
Ø Специфіка керування чутками, розробка програми протидії їм.
Ø Способи роботи з саботажниками.
Планування:
Ø Класифікація цілей;
Ø Критерії коректно поставленої мети;
Ø Розробка стратегії досягнення мети;
Ø Модель циклічної діяльності;
Ø Матриця ризиків ;
Ø Деякі причини недосягнення мети;
Ø Чотирьохкрокова техніка встановлення мети;
Ø Керування пріоритетами;
Ø Піраміда планування;
Ø Інструменти планування (паперовий та електронний органайзер).
Делегування повноважень:
Ø Продуктивне делегування як інструмент розвитку, а не як спихування на когось своїх обов’язків;
Ø Індивідуальний стиль делегування;
Ø 5 зон відповідальності та делегування;
Ø Переваги та перешкоди в делегуванні;
Ø Умови та техніки успішного делегування;
Ø Золоті правила та психологічні аспекти делегування;
Ø Коучинг як основний інструмент розвитку потенціалу підлеглих. Принципи його проведення.
Моделі поведінки менеджера:
Ø Особливості комунікацій між керівниками та підлеглими:
• Індивідуальна розмова;
• Групові наради.
Ø Різновиди та способи взаємодії та контролю:
• Наскрізна робота з мотивацією;
• Керування ставленням до роботи;
• Робота з психологічним настроєм;
• Виявлення та корегування проблемних зон;
• “Повертання до життя”
Ø Критикуємо правильно
Ø Точність лідера в умовах кризи – важливість, яка зросла.
Що ви отримаєте від семінару:
- Вартість участі у вебінарі 3200,00 грн. без ПДВ
