Управление проектами

Доповідачі:

Андриенко Олег Иванович
Реєстрація

Програма семінару:

Целевая аудитория: курс обучения по управлению проектами, предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

На тренинге рассматриваются процессы управления проектом в разрезе жизненного цикла однофазного проекта. По мнению автора, это лучшее предоставление информации для понимания логики проекта и последовательности выполнения процессов. Это позволяет слушателям сразу же после окончания тренинга применить полученные знания на практике.

Моделируется однофазный проект, на примере которого слушатели получают знания о процессах управления проектами и их последовательности выполнения, о инструментах и техниках. Каждый процесс сопровождается примерами из практического опыта лектора (бизнес-кейсы). На тренинге демонстрируются реальные проектные документы (Устав проекта, План управления проектом, шаблоны запросов на изменение, реестр запросов, шаблон ИСР, реестр регистрации рисков.)

Цель курса обучения: формирование понимания ключевых процессов проектного менеджмента, а также развитие навыков управления проектом:
• Постановка целей проекта.
• Разработка устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
• Разработка системы контроля реализации проекта.
• Управление изменениями и рисками проекта.
• Разработка всей необходимой документации (шаблоны документов: устав, план проекта, форма регистрации изменений, форма регистрации проблем, форма регистрации рисков, реестр изменений, реестр рисков).
• Формирование и управление командой проекта.
Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций c конкретными примерами из собственной практики внедрения проектов на Украинском рынке.

Интенсивная программа, дает понимание и навыки использования системного подхода к управлению проектами, а также новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в условиях ограничений.

1. Вступление

  • Обзор курса
  • История проектного управления
  • Project Management Institute, сертификация

2. Основные понятия проектного управления

  • Что такое проект.
  • Участники проекта
  • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта
  • Управление проектами и роль руководителя проекта
  • Ограничения и допущения проекта
  • Тройное ограничение
  • Проекты и организационная структура
  • Проекты и стратегическое развитие. Понятие программы и портфеля проектов.

3. Начало проекта

  • Подготовка Устава проекта
  • Определение участников проекта

4. Планирование проекта

  • Сбор требований
  • Определение объёма работ
  • Создание иерархической структуры работ
  • Создание перечня задач
  • Сетевая диаграмма
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности
  • Разработка календарного плана
  • Оценка стоимости
  • Бюджет проекта
  • Определение стандартов и планирование обеспечение качества
  • План управления человеческими ресурсами
  • Планирование коммуникаций
    • Планирование рисков
    • Планирование управления рисками
    • Идентификация рисков
    • Проведение качественного анализа рисков
    • Проведение количественного анализа рисков
    • Планирование реагирования на риски
  • План проекта
  • Факторы, влияющие на успешность проекта

5. Выполнение проекта

  • Руководство и управление исполнением проекта
  •  Авторизация и выполнение работ
  • Управление человеческими ресурсами
  • Формирование проектной команды
  • Развитие проектной команды
  • Управление проектной командой
  • Управление коммуникациями
  • Распределение информации
  • Управление ожиданиями заинтересованных сторон
  • Подтверждение качества
  • Выполнение закупок

6. Мониторинг и управление

  • Осуществление управления изменениями
  • Базовый план проекта
  • Управление расписанием
  • Управление стоимостью
  • Управление качеством
  • Отчетность по исполнению
  • Мониторинг и управление рисками
  • Администрирование контрактов
  • Подтверждение содержания
  • Управление содержанием

7. Закрытие проекта

  • Закрытие контрактов
  • Административное закрытие проекта (фазы)

Регламент:

1-й день
Регистрация 9.00 – 9.30
Начало тренинга 9.30
Перерыв на кофе 11.30 – 12.00
Перерыв на обед 13.30 – 14.30
Окончание тренинга 17.30 – 18.00

2-й день
Начало тренинга 9.00
Перерыв на кофе 11.00 – 11.30
Перерыв на обед 13.30 – 14.30
Окончание 16.30 – 17.00

 

Вартість семінару:

  • Вартість участі: 5400,00 грн.

У вартість входить:

  • матеріал за тематикою семінару
  • відповіді на запитаняя (в т.ч. індивідуальні та надіслані заздалегідь)
  • ексклюзивні аналітичні матеріали в електроному варіанті
  • обід в ресторані
  • кава-брейки

Місце проведення:

м.Київ (ст.м. «Голосіївська ) пр. Голосіївський 70 Отель "МИР"
z

Час проведення:

09.30 - 10.00 реєстрація
10.00 - 17.00 лекція семінару та його закінченя

Нехай всі ваші проекти будуть успішними!

Тeл. (044) 587-63-00 Моб. (097) 549-18-83
Реєстрація

Реєстрація

СемінарВебінар

Найближчі заходи:

Реєстрація на семінари