Програма семінару:
Целевая аудитория: курс обучения по управлению проектами, предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.
На тренинге рассматриваются процессы управления проектом в разрезе жизненного цикла однофазного проекта. По мнению автора, это лучшее предоставление информации для понимания логики проекта и последовательности выполнения процессов. Это позволяет слушателям сразу же после окончания тренинга применить полученные знания на практике.
Моделируется однофазный проект, на примере которого слушатели получают знания о процессах управления проектами и их последовательности выполнения, о инструментах и техниках. Каждый процесс сопровождается примерами из практического опыта лектора (бизнес-кейсы). На тренинге демонстрируются реальные проектные документы (Устав проекта, План управления проектом, шаблоны запросов на изменение, реестр запросов, шаблон ИСР, реестр регистрации рисков.)
Цель курса обучения: формирование понимания ключевых процессов проектного менеджмента, а также развитие навыков управления проектом:
• Постановка целей проекта.
• Разработка устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
• Разработка системы контроля реализации проекта.
• Управление изменениями и рисками проекта.
• Разработка всей необходимой документации (шаблоны документов: устав, план проекта, форма регистрации изменений, форма регистрации проблем, форма регистрации рисков, реестр изменений, реестр рисков).
• Формирование и управление командой проекта.
Работа на тренинге выстроена в форме мини-лекций c конкретными примерами из собственной практики внедрения проектов на Украинском рынке.
Интенсивная программа, дает понимание и навыки использования системного подхода к управлению проектами, а также новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в условиях ограничений.
Вступление
- Обзор курса
- История проектного управления
- Project Management Institute, сертификация
Оновные понятия проектного управления
- Что такое проект.
- Участники проекта
- Жизненный цикл проекта. Фазы проекта
- Управление проектами и роль руководителя проекта
- Ограничения и допущения проекта
- Тройное ограничение
- Проекты и организационная структура
- Проекты и стратегическое развитие. Понятие программы и портфеля проектов.
Начало проекта
- Подготовка Устава проекта
- Определение участников проекта
Планирование проекта
- Сбор требований
- Определение объёма работ
- Создание иерархической структуры работ
- Создание перечня задач
- Сетевая диаграмма
- Оценка ресурсов операций
- Оценка длительности
- Разработка календарного плана
- Оценка стоимости
- Бюджет проекта
- Определение стандартов и планирование обеспечение качества
- План управления человеческими ресурсами
- Планирование коммуникаций
- Планирование рисков
- Планирование управления рисками
- Идентификация рисков
- Проведение качественного анализа рисков
- Проведение количественного анализа рисков
- Планирование реагирования на риски
- План проекта
- Факторы, влияющие на успешность проекта
Выполнение проекта
- Руководство и управление исполнением проекта
- Авторизация и выполнение работ
- Управление человеческими ресурсами
- Формирование проектной команды
- Развитие проектной команды
- Управление проектной командой
- Управление коммуникациями
- Распределение информации
- Управление ожиданиями заинтересованных сторон
- Подтверждение качества
- Выполнение закупок
Мониторинг и управление
- Осуществление управления изменениями
- Базовый план проекта
- Управление расписанием
- Управление стоимостью
- Управление качеством
- Отчетность по исполнению
- Мониторинг и управление рисками
- Администрирование контрактов
- Подтверждение содержания
- Управление содержанием
Закрытие проекта
- Закрытие контрактов
- Административное закрытие проекта (фазы)
Що ви отримаєте від семінару:
- Регламент:
- 1-й день
- Регистрация 9.00 - 9.30
- Начало тренинга 9.30
- Перерыв на кофе 11.30 - 12.00
- Перерыв на обед 13.30 - 14.30
- Окончание тренинга 17.30 - 18.00
- 2-й день
- Начало тренинга 9.00
- Перерыв на кофе 11.00 - 11.30
- Перерыв на обед 13.30 - 14.30
- Окончание 16.30 - 17.00
Вартість семінару:
- ВАРТІСТЬ УЧАСТІ ВЕБІНАРА 4800,00 грн. (без ПДВ)
- Вартість участі одного слухача семінару - 5400,00 грн. (Без ПДВ) (Всі вимоги карантинного режиму обов'язково будуть дотримані) кількість місць в групі обмежена У вартість включено:
- Підключення та інтерактивна участь у вебінарі (при наявності у вас мікрофона і відео-камери можливість прямого спілкування з лектором
- Ексклюзивні добірки матеріалів
У вартість входить:
- ДЛЯ УЧАСНИКІВ У ВЕБІНАРІ:
- підключення та інтерактивна участь у вебінарі (при наявності у вас мікрофона і відео-камер можливість прямого спілкування з лектором
- консультації (в т.ч. індивідуальні) експертів
- відповіді на індивідуальні запитання надіслані заздалегідь
- ексклюзивні добірки матеріалів та презентаційні матеріали
- кожен учасник отримує бухгалтерський комплект документів (заздалегідь приславши нам вашу поштову адресу)
- ДЛЯ УЧАСНИКІВ СЕМІНАРУ (в залі):
- обід в ресторані
- кава-брейки вранішня кава, чай
- можливість живого спілкування зі спікерами та колегами, обмін досвідом
- консультація експерта
- тів (в тому числі індивідуальна)
- набір ділових аксесуарів
- кожен учасник отримує бухгалтерський комплект документів