Реєстрація
Програма вебінару:
Для кого эта программа?
- Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
- Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
- Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
- Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
- Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше
Программа состоит из 3-х блоков, каждый блок по 2 занятия, по 4 часа в день. Программа ZOOM.
- Результаты обучения всех 3 блоков:
- Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
- Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
- Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
- Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
- Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
- технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач.
- Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
- экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
- примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
- пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат)
- чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат)
- в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников
Блок № 1 (10-11 февраля с 10:00 до 14:00)
“Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль»
- Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль
- Как определить кто и за какие показатели отвечает
- Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
- Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения
- Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
- Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
- Как измерить эффективность сотрудников
- Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника
Блок № 2 (17-18 февраля с 10:00 до 14:00)
“KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис”
- Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет –маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб;
- Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников
- Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика
- Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб
- Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.
Блок № 3 (3 – 4 марта с 10:00 до 14:00)
“Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0”
- Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах
- Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации
- Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент
- Как измерить уровень вовлеченности
- Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
- Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала
- Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников
Материалы участника KPI-школы:
Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами по факту прохождения каждого блока: презентации, справочники показателей, в процессе обучения ответы на индивидуальные вопросы от тренеров
Вартість вебінару:
- Стоимость отдельного блока –для одного слушателя вебинара – 3800,00 грн. (Без НДС)
- Стоимость участия одного слушателя в 3-х блоках вебинара - 8600,00 грн. (Без НДС)
У вартість входить:
- ДЛЯ УЧАСНИКІВ У ВЕБІНАРІ:
- підключення та інтерактивна участь у вебінарі (при наявності у вас мікрофона і відео-камер можливість прямого спілкування з лектором
- консультації (в т.ч. індивідуальні) експертів
- відповіді на індивідуальні запитання надіслані заздалегідь
- ексклюзивні добірки матеріалів та презентаційні матеріали
- кожен учасник отримує бухгалтерський комплект документів (заздалегідь приславши нам вашу поштову адресу)