Онлайн Школа KPI–мотивації 6 занятий по 4 часа. Всего 24 часа On-Line обучения с эксклюзивным практическим материалом

Для кого эта программа?

• Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
  • Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
  • Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
  • Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
  • Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше

Программа состоит из 3-х блоков, каждый блок по 2 занятия, по 4 часа в день. Программа ZOOM.

• Результаты обучения всех 3 блоков:
  • Слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
  • Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
  • Участники получат комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
  • Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
  • Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
  • технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач.
• Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
  • экселевские модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
  • примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
  • пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (экселевский формат)
  • чек лист повышения мотивации без бюджета (вордовский формат)
  • в процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников

Блок № 1  (10-11 февраля с 10:00 до 14:00)  

“Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль»

•  Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль
• Как определить кто и за какие показатели отвечает
• Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
• Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения
• Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
• Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
• Как измерить эффективность сотрудников
• Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника
  

  Блок № 2  (17-18 февраля с 10:00 до 14:00)

“KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис”  

• Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет –маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб;
• Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников
• Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика
• Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб
•  Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.

Блок № 3 (3 – 4 марта с 10:00 до 14:00)
“Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0”  

• Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах
• Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации
•  Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент
• Как измерить уровень вовлеченности
•  Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
• Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала
• Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

 Материалы участника KPI-школы:
Каждый участник KPI-школы получает объемный пакет с материалами по факту прохождения каждого блока: презентации, справочники показателей, в процессе обучения ответы на индивидуальные вопросы от тренеров