ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?

 Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

В программе практикума:

Цели программы:

• Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
• Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
• Получить инструменты управления и развития сотрудников.
• Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
• Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
• Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.

 Результаты программы:

• Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом.
• Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала  талантливых сотрудников.
• Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

 Методики работы:

• Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
• Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
• Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
• Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
• Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

Природа Лидера:

– Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
– ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
– Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
– Формальное и неформальное лидерство
– Картина мира и система ценностей Лидера
– На чем растет Лидер? Точка роста
– Зоны влияния и ответственности Лидера
– IQ и  EQ Лидера
– Харизма Лидера

Лидерство и управленческое влияние руководителя

• Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
• Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
• Виды управленческого влияния
• Поведение, ориентированное на достижение результата
• Поведение, ориентированное на формирование отношений
• Стили Лидерства и стили Управления
• Определение и корректировка своего стиля Лидерства
• Развитие управленческого мышления.

Организационное Лидерство:

• Главные функции руководителя
• Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
• Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
• Точность руководителя при формировании команды
• Правила приема и адаптации сотрудников
• Роли в команде. Влияние ролей на результаты
• «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
• Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
• Правила лояльного увольнения сотрудников.

Лидер и его команда:

• Недостаточное руководство и его последствия
• Чрезмерное руководство и его последствия
• Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
• Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
• Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
• Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
• Системное развитие потенциала персонала

Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными

• Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
• Похвала и замечания как инструмент воздействия
• Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
• Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации  персонала
• Нематериальное наказание
• Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
• Управление лояльностью сотрудников
• Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними