Замовити дзвінок

Залиште заявку, наш менеджер зв'яжеться з вами найближчим часом.

ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

Доповідачі:

Березіна Вікторія
Реєстрація

Програма семінару:

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?

 Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

В программе практикума:

Цели программы:

  • Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
  • Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
  • Получить инструменты управления и развития сотрудников.
  • Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
  • Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
  • Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.

 Результаты программы:

  • Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом.
  • Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала  талантливых сотрудников.
  • Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

 Методики работы:

  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
  • Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
  • Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
  • Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

Природа Лидера:

– Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала
– ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
– Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
– Формальное и неформальное лидерство
– Картина мира и система ценностей Лидера
– На чем растет Лидер? Точка роста
– Зоны влияния и ответственности Лидера
– IQ и  EQ Лидера
– Харизма Лидера

Лидерство и управленческое влияние руководителя

  • Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности
  • Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
  • Виды управленческого влияния
  • Поведение, ориентированное на достижение результата
  • Поведение, ориентированное на формирование отношений
  • Стили Лидерства и стили Управления
  • Определение и корректировка своего стиля Лидерства
  • Развитие управленческого мышления.

Организационное Лидерство:

  • Главные функции руководителя
  • Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации
  • Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль
  • Точность руководителя при формировании команды
  • Правила приема и адаптации сотрудников
  • Роли в команде. Влияние ролей на результаты
  • «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности
  • Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника
  • Правила лояльного увольнения сотрудников.

Лидер и его команда:

  • Недостаточное руководство и его последствия
  • Чрезмерное руководство и его последствия
  • Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных
  • Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
  • Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия
  • Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования
  • Системное развитие потенциала персонала

Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными

  • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор
  • Похвала и замечания как инструмент воздействия
  • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
  • Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации  персонала
  • Нематериальное наказание
  • Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики
  • Управление лояльностью сотрудников
  • Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними

Вартість семінару:

  • 7600 грн. (без ПДВ).
  • Знижки за 2-х учасників - 5%
  • Знижки за 3-х учасників та більше - 10%
  • Знижки постійним клієнтам.
  • Знижка при реєстрації через сайт: 3%

У вартість входить:

  • відповіді на запитаняя (в т.ч. індивідуальні та надіслані заздалегідь)
  • ексклюзивні аналітичні матеріали
  • обід в ресторані
  • кава-брейки
  • набір ділових аксесуарів
  • сертифікат
  • Кожен учасник отримає бухгалтерський комплект документів

Місце проведення:

м.Київ (ст.м. «Майдан Незалежності») Готель "Козацький" Конференц-зал

Час проведення:

09.30 - 10.00 реєстрація
10.00 - 19.00 лекція семінару та його закінченя

Нехай всі ваші проекти будуть успішними!

Тeл. (044) 587-63-00 Моб. (097) 549-18-83
Реєстрація

Реєстрація на семінар закрита

Тeл. (044) 587-63-00

Моб. (097) 549-18-83

Найближчі семінари:

Реєстрація на семінари