Тренінги для керівників
У програмі: Розділ І. Реформування кадрового обліку та нова логіка кадрового адміністрування з 2 червня: ЄРК-КП, ISCO-08/ESCO, Обрій, кадровий ЕДО. Ризики та виклики, календар та план дій кадровика Цифрова трансформація КП у Єдиний реєстр кваліфікацій – Класифікатор професій: від паперового до автоматизованого класифікатора, яка відповідає сучасним потребам роботодавців. Наслідки для роботодавця та працівника Календар реформи: […]
Що ви отримаєте від семінару: Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу Для кого призначено програму: Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи… Головні бухгалтери… Власники малого та середнього бізнесу… Фінансові аналітики… Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями: Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток… Гроші у бізнес вкладаються вже 5 […]
Програма навчання 12.06 Нові професійні стандарти, нові трудові функції і компетентності, нові назви посад та НРК. Матриця трудових функцій та компетентностей. ПЕРШЕ ЗНАЙОМСТВО! 12-00 Лекційна частина: Професійні стандарти та новий баланс документів кадровика: вимоги статі 4-2 КЗпП, як знайти відповідний профстандарт за посадою на підприємстві, яка структура стандарту, як ними користуватися кадровику, чи можуть […]
Бухгалтерський, податковий облік, документальне оформлення господарських операцій у будівельних підрядних організацій на етапах від дати укладання договору ген. підряду до здачі об’єктів нового будівництва (реконструкції, кап. ремонту) Замовнику. Застосування методу ступені завершеності для визнання доходу за П(С)БО 18 «Будівельні контракти» та за МСФЗ 15 Виручка. Претензії, відхилення від проєкту, зміна ціни та бонуси ген. підрядника […]
У програмі: Розділ І. Організація військового обліку з 0, ведення військового обліку в 2026 році: Хто зобов’язаний вести військовий облік на підприємстві Е-кабінет підприємства для ведення військового обліку: чим передбачено та коли переходимо на новий електронний облік (у грудні чи січні?) та що з веденням паперового військового обліку у 2026? (Не)обовʼязковий Сертифікат для ведення військового […]
У програмі: Блок 1. Перевірка контрагента в 2026. Наслідки помилок, розбіжностей. Особливості перевірки українського контрагента в 2026 при укладанні договору та його моніторингу під час дії договору. Основні ризики. Реальні наслідки співробітництва з підсанкційним контрагентом. Повноваження підписанта договору. Розповсюджені помилки. Правильне оформлення виконуючого обов’язки. Новації законодавства та судової практики. Основні принципи тлумачення договору. Помилки […]
У програмі: 1.Фінансові витрати на будівництво – кредити від ІСІ, кредити від нерезидентів, забезпечувальні платежі, капіталізація витрат на позики в собівартості будівництва, податкові різниці по капіталізованим відсоткам на будівництво при залученні кредитного фінансування від нерезидентів. 2. Продаж нерухомості кінцевим покупцям з розстрочкою платежів або навпаки з залученням 100% фінансування від покупців на ранніх стадіях будівництва […]
У програмі: Мінімізація ризику неповернення боргу. “Групи ризику” контрагентів. Прояснення об’єктивної причини і прихованих мотивів неплатежу. Етапи побудови процесу стягнення. Що і як визначати для стягнення. Використання психологічних інструментів під час стягнення заборгованості. Точковий та публічний інформаційний вплив. Протидія. Межі безкарного поширення негативної інформації. Ефективне визначення (формулювання) судових витрат на правову допомогу для компенсації […]
1.Цілі та завдання, що досягаються за рахунок Холдингу . Оптимальна корпоративна структура холдингу. Навіщо потрібний іноземний холдинг і які завдання він вирішуватиме порівняно з українською структурою? Іноземний холдинг та український субхолдинг; Варіанти українського субхолдингу (інвестиційні фонди та інші рішення) Хто стане акціонерами іноземного холдингу? Як іноземний холдинг придбає вже існуючі компанії і чи це принципово […]
У програмі: Блок 1. Закупівельне середовище: – Конкурентне Середовище на ринку Закупівлі; – 5 сил Потеру для розробки стратегії закупівлі на конкретному ринку; – практика: 5 сил Потера; – Закупівельна сила вашої компанії на ринках; – SWOT аналіз закупівельної позиції вашої компанії; – практика: SWOT закупівельної позиції; – формування Стратегічної позиції компанії на конкретному ринку; […]