Замовити дзвінок

Залиште заявку, наш менеджер зв'яжеться з вами найближчим часом.

Як досягти цілей компанії за рахунок ефективного управління співробітниками

Доповідачі:

ГОЛОВНЁВА ІРИНА
Реєстрація

КАК ДОСТИГАТЬ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ

Тренинг направлен на достижение следующих результатов:

  • познакомить участников с современными инструментами управления деятельностью подчиненных, помогающих наилучшим образом достигать поставленных целей;
  • увеличить эффективность своей работы и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий;
  • направить работу своих подразделений на достижение целей компании.

 

1.Требования к современному руководителю.

  • Управленческие компетенции руководителей: оценка своих  сильных и слабых сторон.
  • Компетенции менеджера и компетенции лидера – где точки пересечения?
  • “Проблемные зоны” менеджмента в украинских компаниях.
  • Планирование  необходимых  изменений в работе и в себе – какие компетенции нуждаются в развитии?
  • Личный план совершенствования и развития управленческих компетенций.

2.Как подчинить деятельность сотрудников целям компании?

  • Взаимосвязь  между стратегическими целями компании, целями подразделений и задачами сотрудников.
  • Механизмы доведения стратегических целей организации до каждого сотрудника.
  • Эффективное совещание – как не потратить время зря.
  • Правила формулирования цели.
  • SMART-формат постановки  целей.
  • Новые возможности в использовании  SMART- технологии
  • Матрица постановки неколичественных целей.
  • Анализ возможных препятствий в достижении поставленных целей  и ресурсов для преодоления.
  • Тайм-менеджмент руководителя – где найти время на главное?
  • Матрица управления временем Стивена Кови.
  • Перемещение  фокуса внимания  руководителя в квадрант важных, но не срочных дел.
  • Поглотители и ловушки времени.  Что мешает сотрудникам выполнить поставленные задания в срок?
  • Работа руководителя по сокращению непродуктивных потерь времени – как собственных, так и сотрудников.
  • Причины неисполнения поставленных перед сотрудниками задач.
  • Устранение объективных причин неисполнения поставленных задач.
  • Специфика работы с разными типами подчиненных.
  • Деловое общение как основной инструмент работы руководителя.
  • Организация “обратной связи” по результатам деятельности. Корректируем продвижение к цели.
  • Работа руководителя по повышению мотивированности сотрудников к достижению поставленных целей.
  • Какие цели мотивируют, а какие – нет.
  • Контроль  продвижения  подчиненных к целям.
  • Секреты эффективного контроля.

3.Разработка плана внедрения изменений в свою деятельность и деятельность своего подразделения.

  • Какие изменения в системе работы с персоналом в компании я буду инициировать?

 

 

Вартість семінару:

  • Стоимость участия одного слушателя семинара - 2800,00 грн. (Без НДС)

У вартість входить:

  • мини-информационные блоки,
  • анализ случаев из практики,
  • дискуссии,
  • кейсы,
  • индивидуальные и групповые задания,
  • техники группового коучинга.

Місце проведення:

г.Киев (ст.м. )
z

Час проведення:

09.30 - 10.00 реєстрація
10.00 - 17.00 лекція семінару та його закінченя

Нехай всі ваші проекти будуть успішними!

Тeл. (044) 587-63-00 Моб. (097) 549-18-83
Реєстрація

Заявка на семінар

Найближчі семінари:

Реєстрація на семінари