Замовити дзвінок

Залиште заявку, наш менеджер зв'яжеться з вами найближчим часом.

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ ЗАКУПІВЛІ І ПЛАНУВАННЯ запасів ДЛЯ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВ

Доповідачі:

СТЕПАНЧЕНКО ЯРОСЛАВ Євгенович
Реєстрація

Програма семінару:

Целевая группа:

руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.

Задачи программы:

программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации управления запасами, техническими и организационными аспектами закупок. Слушатели получат навыки анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов.

 

Модуль 1

ОЦЕНКА РАБОТЫ ДЕПАРТАМЕНТА СНАБЖЕНИЯ

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК:

  • Затраты на снабжение и распределение товара.
  • Затраты на владение запасами.

Товарный запас как фактор влияния на финансовые показатели Компании:

  • Рабочий капитал (оборотные средства).
  • Оборачиваемость активов.
  • Оборачиваемость запасов.

Оценка эффективности системы прогнозирования

  • Анализ недостатков систем прогнозирования.
  • Оценка точности прогнозов.
  • Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.

 Системы управления запасами:

  • с опорой на прогноз спроса,
  • с резервными запасами,
  • с экстренными поставками,

 Методы управления запасами:

  • Модель с минимальным объемом запаса
  • Модели с минимальными издержками на процесс закупки
  • Минимизация общих затрат на снабжение
  • Модели упрощенные мини-макса

Управление запасами

  • с постоянным периодом заказа,
  • с оптимальной партией поставки,
  • смешанные модели управления запасами
  • с миксированной поставкой,
  • в условиях ограничений по: финансовым ресурсам, складской мощности, мощности транспорта.

Практические примеры по использованию методов управления запасами в различных условиях.

  • Расчет запасов в условиях роста продаж
  • Расчет запасов в условиях стагнации рынка потребления
  • Управление запасами для минимизации экстренных поставок
  • Управление запасами в условиях неточных прогнозов
  • Практические примеры по управлению величиной запаса в разных моделях управления запасами
  • Практические примеры по расчету оптимального количества заказа
  • Практические примеры по расчету точки заказа, времени заказа

 Управление запасами промышленного предприятия:

  • Организация нормирования запасов
  • Организация планирования пополнения запасов
  • Управление запасами при экстренных поставках. Предотвращение экстренных поставок
  • Определение методов управления запасами для ремонта
  • Управление запасами запчастей
  • Управление аварийными запасами
  • Построение гибкой цепочки поставки
  • Методы обеспечения поставок «Точно в рок»

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗАМИ И ЗАПАСАМИ

Поле применимости автоматизации процесса управлення запасами.

Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel.

  • Построение автоматизированной системы управления запасами.
  • Автоматизация распределения товара.

 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ЗАКУПКИ

Современные тенденции в закупках на промышленных и товарных рынках.

Системы и технологии закупок

Функции службы закупок, распределение функций между исполнителями

 

Модуль 2

 Управление снабжением

Цели и стратеги закупок

  • методы закупок при разных стратегиях развития и целях предприятия;
  • управленческие стратегии при организации процесса закупки.

Оценка рисков в управлении закупок

  • Методы анализа эффективности поставщиков.
  • Критерии анализа эффективности поставок.

Организация работы Менеджера по закупкам с учетом специфики закупочно-снабженческой деятельности

  • может ли «клерк» эффективно «отжать» поставщика?
  • Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
  • Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
  • Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
  • Алгоритмы работы отдела закупок.

Организация эффективных бизнес-процессов в закупках

  • Бизнес-процессы и процедуры закупок.
  • Получение информации о поставщиках.
  • Методики выбора критериев для оценки поставщика.
  • Основные критерии оценки поставщиков.
  • Составление рейтинга поставщиков по целям компании.
  • Договорная деятельность.
  • Механизмы контроля поставок.

МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ  ЦЕНЫ ЗАКУПКИ  ТОВАРА

  • Выбор: конфронтация с поставщиком или «мягкое принуждение».
  • Методы снижения цен в закупках, Методы удержания цен на низком уровне.
  • Организация закупок на «диком рынке» поставщиков.
  • Проведение «дуальных» переговоров с поставщиком.
  • Ценовой блеф или объективная информация? Риски или выигрыш.
  • Оn line торги.
  • «Мягкие» методы стимулирования снижения цен поставщиком.
  • Обратные (реверсные) аукционы – эффективнейший инструмент снижения цен.
  • Минимизация цен при экстренных закупках.

Минимизация рисков в закупках по минимальным ценам

Выбор и отсев поставщиков:

  • методы оценки поставщиков;
  • как отбирать поставщиков;
  • ранжирование поставщиков;

Консорциумы по закупкам

МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ЗАКУПКИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

Стратегические переговоры с поставщиками

Снижение  затрат на снабжение не только  ценой закупки.

Как переложить на поставщика сопутствующие издержки

Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;

  • единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
  • как оценивать преимущества и недостатки работы с единственным поставщиком, многими поставщиками, на «Диком рынке»;
  • метод минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике;
  • построение взаимоотношений с единственным поставщиком;
  • как обеспечить лояльность единственного поставщика.

Работа с поставщиком для долговременного сотрудничества:

  • методы работы с единственным поставщиком;
  • выбор поставщиков в практике метода «3-х поставщиков»;
  • как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства;
  • методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;

Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков  компаний.

  • Цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества.
  • Формирование отношений в цепи поставок для минимизации себестоимости товара.
  • Минимизация рисков в цепях поставок.

Формирование системы управления цепью поставок компаний

  • Информационный поток в интегрированной цепи.
  • Управление издержками в цепи поставок.
  • Стимулирование поставщика на снижение цен и издержек в процессе снабжения.

Примеры проведения компаний оптимизации закупок

  • Кампании повышения эффективности поставок.
  • Практика логистического посредничества.
  • Проведение кампании «нулевые дефекты».
  • Проведение кампании « сокращения базы поставщиков».
  • Проведение кампании «долгосрочных контрактов».
  • Интеграция поставщика проблемного ресурса.
  • Практика работы с монопольными поставщиками.
  • Практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества.

Що ви отримаєте від семінару:

  • Комплект навчально-методичних матеріалів;
  • Сертифікат про проходження навчання з даної тематики.

Вартість семінару:

  • Вартість участі: 3800,00 грн. Без НДС

У вартість входить:

  • інформаційно-консультаційне обслуговування,
  • збірник матеріалів,
  • кава-брейк,
  • обід в ресторані,
  • обговорення доповідей і обмін думками з тренером.

Місце проведення:

г.Киев (ст.м. «Майдан Незалежності»)
z

Час проведення:

09.30 - 10.00 реєстрація
10.00 - 17.00 лекція семінару та його закінченя

Нехай всі ваші проекти будуть успішними!

Тeл. (044) 587-63-00 Моб. (097) 549-18-83
Реєстрація

Заявка на семінар

Найближчі семінари:

Реєстрація на семінари