Тел: (044) 587-63-54, Факс: (044) 501-68-57. Информ-Консалтинг - семинары для юристов бухгалтеров кадровиков курсы таможенных декларантов

Производственная логистика. Организация и планирование производства


Категория: Логистике Производственная Логистика

Описание и программа семинара:

Производственная логистика.

Организация и планирование производства

Семинар 18 - 19 октября2017 г. Киeв

Тeл.: (044) 587-63-00,

моб. (097) 549-18-83

Директора производственных компаний, руководители отделов логистики, директора по производству, директора по IT.

ДОКЛАДЧИК:


Валентин Маевский – Директор Центра «Логистическая мастерская», Вице-президент  Украинской логистической ассоциации, Глава экспертного совета УЛА, Преподаватель МБА, профессиональных программ Международного института бизнеса (Киев), ИПМ (Минск), REFA(Германия). образовательных программ Национального авиационного института, КНЭУ(Киев).Разработчик и руководитель программ и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков, нормирования труда), МВА в логистике.
 
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Принципы, типы и методы организации производства

  • основные принципы организации производства
  • особенности организации поточных линий
  • особенности линейного и поэтапного производства
  • особенности организации массового и единичного производства
  • особенности организации гибкого производства

2. Оптимизация производства путем размещение оборудования

  • основные способы размещения оборудования
  • размещение оборудования по технологическому принципу
  • размещение оборудования по предметному принципу.
  • размещение оборудования по принципу групповой технологии
  • принципы создания гибкого рабочей системы
  • принцип звезды,
  • принцип единичного производства

3. Организация материального потока в производственной системе

  • Методы описания материального потока
  • Рационализация материального потока на разных уровнях.
  • Влияние параметров материального потока на производительность системы
  • Сокращения затрат на транспортировку материалов и их складирование.
  • Балансирование поточных линий.

4. Практикум: реорганизации рабочей системы

5. Инструменты для анализа и организации материального подхода (методики Немецкого союза по повышению производительности в промышленности)

  • Планирование и организация системы материального потока между производственными участками и рабочими станциями.
  • Стандартная программа по организации матпотока.
  • Инструментарий и практические разработки по организации материального потока. Планирование установки средств производства и разработка вариантов систем материального потока.
  • Описание действующих материальных потоков
  • Определение относительных мощностей материальных потоков
  • Реализация организации/реорганизации системы материально потока. Расчет связей материальных потоков.

6. Обзор средств производства для материального потока и их использование

  • Механизмы и оборудование для транспортировки
  • Организация складирования и промежуточного хранения.

7. Методы повышения эффективности производства за счет оптимизации материального потока

  • Производственная мощность и факторы ее определяющие, показатели использованияпроизводственных мощностей и борьба с потерями
  • Методы расчета оптимальной производственной партии
  • Формирование матрицы переналадок. Уменьшение потерь от переналадок оборудования
  • Расчет потребности в незавершенном производстве
  • Формирование мест промежуточного хранения незавершенного производства.
  • Повышение производительности за счет оптимизации «узких мест»(бутылочных горлышек). Перенасыщение «узких мест», методы расшивки узких мест.
  • Фокусирование мощностей
  • Стандартизация времени протекания операций
  • Перепланирование заданий

8. Практикум по Методам повышения производительности мощностей.

9. Расчет времени выполнения производственного задания

  • Описание и определение структуры производственного цикла. Определение длительности производственного цикла
  • Маршруты исполнения задания. Структура та представление производственных процессов.
  • Расчет времени выполнения задания. Подсчет времени и управление временем выполнения задания.

10. Оптимизация производства Объемно-календарным планированием

  • Координация последовательности производственных заданий. Подготовка к планированию
  • Планирование с учетом возможностей оборудования
  • АРS системы.
  • Принципы и инструменты планирования производства компании Toyota.
  • Системы контроля исполнения заданий и состояния рабочей системы.
  • Объемно-календарное планирование в системе автономных рабочих мест.
  • Методы составления «пирамидального» календарного графика работы по операциям. Диаграммы Гранта.
  • Календарное планирование заданий и загрузки мощностей в Exsel.

11. Практикум работы с планировщиком производства компании Toyota

PEГЛАМЕHТ:


  • Pегистрация c 09:00 пo 09:30
  • Hачaло в 09:30
  • Oкончание в 17:30

В CТOИМOСТЬ ВХОДИТ:


  • oбучeние, конcультaции квaлифицирoванных специaлистов, отвeты нa интepeсующие Вaс вoпpoсы, пoдбopки нoрмaтивных дoкумeнтов к ceминaру c нoвeйшeй инфopмaцией, возмoжнoсть oбщения c коллeгaми-бухгалтерами, пеpерыв: обeд в pecторане, кофе-бpейки.
  • Kaждый учacтник пoлучaeт буxгaлтеpский кoмплeкт дoкумeнтов.


P.S.:Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

                 Peгистрация пo тeл.: (044) 587-63-00
 

 

Rambler's Top100
Rambler's Top100 џндекс.Њетрика
Информ Консалтинг, ООО