Тел: (044) 587-63-54, Факс: (044) 501-68-57. Информ-Консалтинг - семинары для юристов бухгалтеров кадровиков курсы таможенных декларантов

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ЗАКУПКИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ


Категория: Логистике Производственная Логистика

Описание и программа семинара:

«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ЗАКУПКИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ»

 

Семинар 13 - 14 ноября2017 г. Киeв

Тeл.: (044) 587-63-00,

моб. (097) 549-18-83

Целевая группа:

руководители служб закупки и логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитики, менеджеры по закупкам, менеджеры складских комплексов.

Задачи программы:

программа направлена на предоставление комплексных знаний по организации управления запасами, техническими и организационными аспектами закупок. Слушатели получат навыки анализа исторических данных, и в организации системы обеспечения запасами на основе гибких поставок или резервных запасов.

 

 

ДОКЛАДЧИК:


Валентин Маевский – Директор Центра «Логистическая мастерская», Вице-президент  Украинской логистической ассоциации, Глава экспертного совета УЛА, Преподаватель МБА, профессиональных программ Международного института бизнеса (Киев), ИПМ (Минск), REFA(Германия). образовательных программ Национального авиационного института, КНЭУ(Киев).Разработчик и руководитель программ и корпоративных тренингов в области логистики и управления производством (закупочная, складская, транспортная логистика, построение логистической службы компании и дистрибуционной логистики, организация производства и материальных потоков, нормирования труда), МВА в логистике.
 
 

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:


ОЦЕНКА РАБОТЫ ДЕПАРТАМЕНТА СНАБЖЕНИЯ. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК:

  • Затраты на снабжение и распределение товара.
  • Затраты на владение запасами.

 

Товарный запас как фактор влияния на финансовые показатели Компании:

  • Рабочий капитал (оборотные средства).
  • Оборачиваемость активов.
  • Оборачиваемость запасов.

 

Оценка эффективности системы прогнозирования

  • Анализ недостатков систем прогнозирования.
  • Оценка точности прогнозов.
  • Подходы к управлению запасами при снижении уровня точности краткосрочных прогнозов.

 

Оценка рисков в управлении закупок

  • Методы анализа эффективности поставщиков.
  • Критерии анализа эффективности поставок.

ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗАМИ И ЗАПАСАМИ

Поле применимости автоматизации процесса управлення запасами.

Отработка навыков написания автоматизированной системы управления запасами возможностями программы Excel.

  • Построение автоматизированной системы управления запасами.
  • Автоматизация распределения товара.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ЗАКУПКИ

Современные тенденции в закупках на промышленных и товарных рынках.

  • Основные Европейские практики  в организации снабжения.
  • Ковбойский стиль в отношениях к поставщику – нагнуть, столкнуть лбами.
  • Типичные практики постсоветского пространства.

Системы и технологии закупок

Функции службы закупок, распределение функций между исполнителями

Управление снабжением

Цели и стратеги закупок

  • методы закупок при разных стратегиях развития  и целях предприятия;
  • управленческие стратегии при организации процесса закупки.

Организация работы Менеджера по закупкам с учетом специфики закупочно-снабженческой деятельности

  • может ли «клерк» эффективно «отжать» поставщика?
  • Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании.
  • Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам.
  • Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок.
  • Алгоритмы работы отдела закупок.

Организация эффективных бизнес-процессов в закупках

  • Бизнес-процессы и процедуры закупок.
  • Получение информации о поставщиках.
  • Методики выбора критериев для оценки поставщика.
  • Основные критерии оценки поставщиков.
  • Составление рейтинга поставщиков по целям компании.
  • Договорная деятельность.
  • Механизмы контроля поставок.

 

МЕТОДЫ МИНИМИЗАЦИИ  ЦЕНЫ ЗАКУПКИ  ТОВАРА

  • Выбор: конфронтация с поставщиком или «мягкое принуждение».
  • Методы снижения цен в закупках, Методы удержания цен на низком уровне.
  • Организация закупок на «диком рынке» поставщиков.
  • Проведение «дуальных» переговоров с поставщиком.
  • Ценовой блеф или объективная информация? Риски или выигрыш.
  • Оn line торги.
  • «Мягкие» методы стимулирования снижения цен поставщиком.
  • Обратные (реверсные) аукционы – эффективнейший инструмент снижения цен.
  • Минимизация цен при экстренных закупках.

 

Минимизация рисков в закупках по минимальным ценам

Выбор и отсев поставщиков:

  • методы оценки поставщиков;
  • как отбирать поставщиков;
  • ранжирование поставщиков;

Консорциумы по закупкам

 

МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ЗАКУПКИ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ

Стратегические переговоры с поставщиками

Снижение  затрат на снабжение не только  ценой закупки.

Как переложить на поставщика сопутствующие издержки

Методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;

  • единственный поставщик или множественные поставщики: преимущества и недостатки
  • как оценивать преимущества и недостатки работы с единственным поставщиком, многими поставщиками, на «Диком рынке»;
  • метод минимизации издержек на снабжение при единственном поставщике;
  • построение взаимоотношений с единственным поставщиком;
  • как обеспечить лояльность единственного поставщика.

Работа с поставщиком для долговременного сотрудничества:

  • методы работы с единственным поставщиком;
  • выбор поставщиков в практике метода «3-х поставщиков»;
  • как вовлечь поставщиков в сотрудничество по снижению издержек производства;
  • методики развития долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком;

Предпосылки формирования интегрированных цепочек поставщиков  компаний.

  • Цепочки поставок как фактор получения конкурентного преимущества.
  • Формирование отношений в цепи поставок для минимизации себестоимости товара.
  • Минимизация рисков в цепях поставок.

Формирование системы управления цепью поставок компаний

Информационный поток в интегрированной цепи.

Управление издержками в цепи поставок.

Стимулирование поставщика на снижение цен и издержек в процессе снабжения.

Примеры проведения компаний оптимизации закупок

  • Кампании повышения эффективности поставок.
  • Практика логистического посредничества.
  • Проведение кампании «нулевые дефекты».
  • Проведение кампании « сокращения базы поставщиков».
  • Проведение кампании «долгосрочных контрактов».
  • Интеграция поставщика проблемного ресурса.
  • Практика работы с монопольными поставщиками.
  • Практика работы с поставщиками продукции нестабильного качества.

PEГЛАМЕHТ:


  • Pегистрация c 09:00 пo 09:30
  • Hачaло в 09:30
  • Oкончание в 17:30

В CТOИМOСТЬ ВХОДИТ:


  • oбучeние, конcультaции квaлифицирoванных специaлистов, отвeты нa интepeсующие Вaс вoпpoсы, пoдбopки нoрмaтивных дoкумeнтов к ceминaру c нoвeйшeй инфopмaцией, возмoжнoсть oбщения c коллeгaми-бухгалтерами, пеpерыв: обeд в pecторане, кофе-бpейки.
  • Kaждый учacтник пoлучaeт буxгaлтеpский кoмплeкт дoкумeнтов.


P.S.:Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

                 Peгистрация пo тeл.: (044) 587-63-00
 

 

Rambler's Top100
Rambler's Top100 џндекс.Њетрика
Информ Консалтинг, ООО