Тел: (044) 587-63-54, Факс: (044) 501-68-57. Информ-Консалтинг - семинары для юристов бухгалтеров кадровиков курсы таможенных декларантов

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ


Категория: Ближайшие тематические семинары

Лекторы:

  • НЕМИРОВСКИЙ Игорь

    генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Логолекс», консультант, имеющий опыт 17 лет управления и 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

  • СТАРОЖУКОВА Инна

    бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

Описание и программа семинара:

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И НЕФИНАНСОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

Семинар 29 декабря2017 г. КиeвГocтиницa «Казацкая»

ул. Михайловская 1/3cт. метрo «Майдан Незалежности»

Тeл.: (044) 587-63-00,

моб. (097) 549-18-83

ПРОГРАММА  ПОСВЯЩЕНА ВОПРОСАМ:

- какие показатели измерять, почему они важны, о чем говорят, где их искать;
- какие отчеты требовать от финансовых служб;
- как создать управленческий учет в компании;
- как организовать бюджетное управление в компании;
- как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов;
- как распределить зоны финансовой ответственности за бюджетные показатели.

В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ ЭТОГО ТРЕНИНГА!


В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно:

- ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования «Логолекс» (в Excel) для постановки ЦЕЛЕЙ компании и сотрудникам, анализа «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей

- УЧЕТНУЮ ПОЛИТИКУ для УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА с документооборотом (документ в Word)

- Форматы управленческих отчетов (в Excel)

ДОКЛАДЧИКИ:


НЕМИРОВСКИЙ ИГОРЬ - генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 19 лет управления и  12 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

 

СТАРОЖУКОВА ИННА - бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании. Автор множества публикаций в т.ч. книг:  - «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 8 лет; - «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка .

 

 

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:


Модуль 1. Главные вопросы управления финансами

  • Как измеряется финансовый успех компании, как измеряют успех компании Собственники бизнеса: 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
  • Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
  • Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
  • Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
  • В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
  • Как рассчитать стоимость бизнеса.Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
  • Какая самая основная причина банкротства компаний
  • Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA
  • Стандарты операционной эффективности 


Модуль 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут.

Модуль рассматривается на практическом примере ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ в Excel, созданной тренерами.

 

  • Как прогнозировать продажи. Какова будет потребность в финансировании объема продаж: планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
  • Как прогнозировать расходы;
  • Какую прибыль компания получит. 7 уровней прибыли
  • Какой оборотный капитал потребуется
  • Как спланировать денежный поток, потребность во внешнем финансировании
  • А так же: как рассчитать потребность в штате, как рассчитать фонд оплаты труда
  • Планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

Модуль 3. О чем рассказывают финансовые отчеты: какие показатели нельзя упускать из виду

Модуль рассматривается на практических ПРИМЕРАХ ОТЧЕТОВ в Excel, созданных тренерами

  • Почему важны все 3 отчета. Какие проблемы могут быть, если нет Баланса?
  • Баланс: структура баланса, основные показатели, зачем компании активы, зачем компании брать в долг и когда это выгодно
  • Отчет о прибылях и убытках: структура отчета, основные показатели
  • Рентабельность продаж (ROS, EBITDA);
  • Операционные затраты, затраты на персонал….
  • Отчет о движении денежных средств: структура отчета, основные показатели
     

Модуль 4. Управленческий учет для руководителя

Модуль рассматривается на практическом примере Учетной политике, созданной тренерами

  • Какова основная цель управленческого учета
  • Отличия управленческого учета от бухгалтерского
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет, насколько это возможно и нужно ли это делать
  • Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней
  • Учетная политика: что должна содержать. ПРИМЕР ДОКУМЕНТА «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА»
     

Модуль 5. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов

  • Как быстро привести дела в порядок в финансах;
  • Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  • Откровения финансового директора: Делайте это… а не то…
  • Что нам хочет сказать прибыль?
  • Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2017 г, если ничего не будем менять.
  • Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов;
  • Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании
  • KPI и нормативы подразделений
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут
  • То необходимо заложить в основу бюджеты: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы
  • Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
  • Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
     

Модуль 6. Техники формирования бюджетов компании подразделений

  • Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются
     

Функциональные бюджеты

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
     

Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления


Другие вопросы, актуальные на дату проведения семинара

PEГЛАМЕHТ:


  • Pегистрация c 09:00 пo 09:30
  • Hачaло в 09:30
  • Oкончание в 17:30

 

В CТOИМOСТЬ ВХОДИТ:


  • oбучeние, конcультaции квaлифицирoванных специaлистов, отвeты нa интepeсующие Вaс вoпpoсы, пoдбopки нoрмaтивных дoкумeнтов к ceминaру c нoвeйшeй инфopмaцией, возмoжнoсть oбщения c коллeгaми-бухгалтерами, пеpерыв: обeд в pecторане, кофе-бpейки.
  • Kaждый учacтник пoлучaeт буxгaлтеpский кoмплeкт дoкумeнтов.
                 Peгистрация пo тeл.: (044) 587-63-00
 

 


Rambler's Top100
Rambler's Top100 џндекс.Њетрика
Информ Консалтинг, ООО